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■ 企業(yè)中臺是什么？

1. 企業(yè)中臺是企業(yè)共性業(yè)務(wù)能力的下沉，體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)能力可復用和靈活組合。

2. 企業(yè)中臺區(qū)別傳統(tǒng)的IaaS和PaaS平臺，更多是一個業(yè)務(wù)平臺，包括了業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺。

3. 中臺構(gòu)建本身參考了微服務(wù)架構(gòu)思想，并基于業(yè)務(wù)高內(nèi)聚進行了微服務(wù)化并提供能力。

對于一個專業(yè)細分的業(yè)務(wù)領(lǐng)域而言，軟件企業(yè)要做的就是將對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多年經(jīng)驗和理解沉淀到業(yè)務(wù)中臺，形成可復用的各個業(yè)務(wù)中臺能力中心，然后為上層靈活多變的各類應(yīng)用提供服務(wù)能力。由于沉淀了業(yè)務(wù)理解形成通用化，可復用的業(yè)務(wù)模型，那么這個能力被不會輕易被模仿。

■ 企業(yè)中臺的構(gòu)成

對于中臺，大點來說包括技術(shù)中臺和業(yè)務(wù)中臺。分層應(yīng)用架構(gòu)可以理解為：基礎(chǔ)云平臺（包括技術(shù)中臺能力）+業(yè)務(wù)中臺+前臺應(yīng)用。三者的占比大致應(yīng)該為3:5:2的關(guān)系。也就是說強大的業(yè)務(wù)中臺建立后，產(chǎn)品化程度可以達到80%左右，而且能夠快速的應(yīng)對前臺應(yīng)用的開發(fā)和定制。這樣項目團隊靈活，敏捷，低成本快速交付的目標才能達到。

或者可以理解為：業(yè)務(wù)平臺+能力開放平臺構(gòu)成了企業(yè)中臺。即業(yè)務(wù)平臺各微服務(wù)模塊化后的業(yè)務(wù)中心首先提供可復用的業(yè)務(wù)能力API接口，然后這些接口能力再通過能力開放平臺開放出去并統(tǒng)一管理。

■ 企業(yè)中臺和前臺關(guān)系

一談中臺，一定會和共享服務(wù)，微服務(wù)架構(gòu)幾個概念連接在一起。中臺的能力是以可復用的共享服務(wù)的模式提供給前臺應(yīng)用。中臺中的每一個中心都是獨立的微服務(wù)模塊或應(yīng)用，這個應(yīng)用從業(yè)務(wù)層到數(shù)據(jù)庫到數(shù)據(jù)庫都是完全獨立自治的一套軟件，能夠獨立部署和管理。

中臺能力通過服務(wù)接口暴露，所有服務(wù)接口注冊到類似服務(wù)網(wǎng)關(guān)的能力開放平臺或能力聚合中心，提供給前臺應(yīng)用模塊，服務(wù)接口是中臺和前臺交互的唯一方式。

即前臺應(yīng)用和中臺中心通過服務(wù)層進行解耦，是SOA核心思想的重要體現(xiàn)。

也可以看到中臺提供基礎(chǔ)的原子服務(wù)，或者最好叫領(lǐng)域服務(wù)，而前臺負責基于業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)場景對服務(wù)進行組合和組裝完成服務(wù)編排。只是在傳統(tǒng)SOA概念里面通過BPEL或BPM來完成，在輕量SOA或微服務(wù)思路下，這個組裝或編排直接通過前臺應(yīng)用的代碼層來完成。

中臺負責共性：包括共性業(yè)務(wù)抽象，業(yè)務(wù)邏輯解耦，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)隔離，分布式技術(shù)架構(gòu)等。

前臺負責個性：包括快速組合業(yè)務(wù)，個性業(yè)務(wù)擴展，靈活業(yè)務(wù)適應(yīng)。

■ 企業(yè)中臺的優(yōu)點

1. 共享服務(wù)孕育業(yè)務(wù)創(chuàng)新人才

這個點實際對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相當重要，中臺提供足夠的能力和彈藥，你完全可以基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新快速的開發(fā)和定制相關(guān)的應(yīng)用支撐，而且沒有傳統(tǒng)方式下極大的部門和團隊溝通壁壘，徹底打破邊界。舉個例子來說，類似大淘寶，你完全可以3,5個人就開始類似聚劃算類的創(chuàng)新應(yīng)用。

2. 數(shù)據(jù)共享透明提升數(shù)據(jù)價值

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換落地模式下的數(shù)據(jù)共享，轉(zhuǎn)變?yōu)樾录軜?gòu)體現(xiàn)下數(shù)據(jù)不落地的實時數(shù)據(jù)訪問和共享。

3. 中臺架構(gòu)驅(qū)動業(yè)務(wù)組織和文化變革

這點非常重點，核心就是業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整和中臺戰(zhàn)略密切相關(guān)，相輔相成，中臺的思想就是垂直化和扁平化，從傳統(tǒng)職能架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閺娋仃嚭晚椖啃偷臉I(yè)務(wù)組織架構(gòu)，小團隊運作，快速適應(yīng)和響應(yīng)變化。同時每個團隊都應(yīng)該配置相應(yīng)的需求，架構(gòu)，開發(fā)，測試人員。

在談DevOps的時候經(jīng)常會談到IT團隊文化和組織架構(gòu)變革，而IT團隊要實施中臺戰(zhàn)略同樣需要IT團隊進行變更，形成中臺+前臺的第一層分組，同時形成按各個微服務(wù)模塊的第二次分組。IT團隊架構(gòu)不變，微服務(wù)架構(gòu)策略無法真正落地實施。即真正架構(gòu)轉(zhuǎn)變，團隊拆分開，才能夠?qū)⒃瓉黼[藏在內(nèi)部不規(guī)范的問題全部暴露在陽光下。

4. 企業(yè)中臺建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳落地

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化！數(shù)據(jù)中臺更多體現(xiàn)的是類似ODS數(shù)據(jù)中心的概念，而不是數(shù)據(jù)服務(wù)提供的微服務(wù)模塊。在中臺戰(zhàn)略下，要做后面的OLAP和大數(shù)據(jù)分析，必須有集中化的ODS庫，這個也是數(shù)據(jù)庫在拆分后必須要考慮的一件事情，否則后面BI分析沒法做。

1) 大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果一定要能反饋到業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)的閉關(guān)；

2) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用首先要從場景入手，切不可本末倒置；

3) 最終數(shù)據(jù)和算法是企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域所能構(gòu)建的核心競爭力。

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